Řeknu-li energetický management, většině vytanou na mysli nové technologie, analýza dat, stanovené KPI a souhrnné reporty pro firemní management a vzdělané inženýry. Ale do úplné skládačky chybí minimálně jeden velmi podstatný dílek. Možná už tušíte.
Úkolem energetického manažera je proměňovat nápady na konkrétní opatření vedoucí k úsporám energie. Připraví business case a odprezentují ho top managementu. Je-li návratnost investic dostatečně atraktivní, řekněme 2 – 3 roky, jsou tyto investice schváleny a postoupeny oddělení nákupu, popř. také finančnímu oddělení. Následují technické specifikace a výběrové řízení na dodavatele. Když je konečně všechno řádně zprocesováno a míč je na straně dodavatele, je ale nutné počkat na vhodnou příležitost, např. celozávodní dovolenou, kdy je výroba pozastavená a je možné nainstalovat nové technologie. Výborně, za pár let máte investici zpátky a pak už budete jenom šetřit. Až na to, že tou dobou už pomalu nastane čas na další obměnu, protože vývoj nových technologií je zkrátka rychlejší než váš investiční cyklus. Zní vám to povědomě?
Neberte to ve zlém – investiční cyklus je extrémně důležitý proces a nákup moderních strojů skutečně přináší významné úspory energie, a tedy peněz. Při tom všem se však velmi často zapomíná na to, co našim klientům popisujeme jako „optimalizační“ cyklus – mladšího a hbitějšího bráchu investičního cyklu, který dokáže uspořit dalších 10 % na energetických výdajích. Za rok!
A je to vlastně vcelku jednoduché. Základem je předat zpětnou vazbu lidem, kteří mají na spotřebu energie přímý vliv ve výrobní hale. Ty desítky milionů za energii loni totiž nespotřeboval váš CEO, ani finanční ředitel. Byly to výrobní linky, osvětlení, vzduchotechnika, topení… A kdo stojí u všech těch kontrolek a vypínačů? Ano, jsou to vaši zaměstnanci, stovky až tisíce lidí, kteří jsou denně na place.
Nabízí se to proto samo: dejte těmto lidem jasné informace o tom, jak si stojí a oni svůj výkon budou postupně zlepšovat, tedy šetřit energií a tím pádem (vašimi) penězi. Musíte jim však tyto informace předat jasně a srozumitelně. Nestačí říct „Minulý týden jste spotřebovali 455 000 kWh!“, tahle abstraktní hodnota pro ně nic neznamená. Když ale řeknete „Minulou středu jste ušetřili 3 000 korun, skvělá práce.“, dostanou pro ně tyto úspory hmatatelnou podobu. A rovnou se jich zeptejte: „Víte, jak se vám to povedlo? Co jste udělali jinak než jiné dny? Můžeme to takto dělat pořád a ušetřit 20 000 korun každý týden?“.
Energy management je jako plavba lodí přes oceán. Nejde jen nastavit kurz na Suezský průplav, když vyplouváte z Austrálie, a pak jen za týden zkontrolovat, zda jde vše podle plánu. Musíte se průběžně dívat na kompas, aby vás nevychýlil proud a boční vítr, abyste se vyhnuly ostatní lodím a nepřekvapili vás piráti.
A pokud umíte správně nastavit kurz, ale s řízením lodi by se vám hodila pomoc, dejte nám vědět. Pomůžeme vám s optimalizačním cyklem, díky kterému vám ve firemním rozpočtu zbyde 10 – 15 % z vašich energetických výdajů navíc.
Více o: Hloubková implementace ISO 50001 metodou QUEST.
Zdroj článku: https://www.hecon.cz/clanky/penize-za-energii-bez-rozsahlych-investic-zkratka